原标题：社会办医怎样脱节同质化竞赛底色？

近年来，社会办医利好方针不断，政府工作报告中屡次提及，要支撑社会力气添加医疗、养老等服务供应，扩展医疗等范畴敞开以及放宽相应的准入力度。

尤其是本年6月12日，国家卫生健康委牵头并联合十部委一起对外发布《关于促进社会办医继续健康标准开展的定见》，方针支撑力度史无前例。但即使有了如此大好的开展环境，社会办医局势仍然任重而道远。

数据显现，从2015年起，民营医院数量已超越公立医院，并逐年攀升。但从另一方面来看，医治量却远远不及公立医院，民营医院的患者数仅占总数的16%。“多而不强”的情况是现在民营医疗亟需处理的问题。

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医联体：助力社会办医扩建才能地图

在国家要点打造分级医治“抓手”——医联体的大环境下，强化本身医疗组织的服务才能是通向医联体的条件也是敲门砖。

在《关于促进社会办医继续健康标准开展的定见》第三和第四部分，首要强调了公私协作。其间清晰：各地要完善医联体网格化布局，社会办医可以挑选参与，归纳力气或许专科服务才能较强的社会办医可牵头组成医联体，鼓舞适度竞赛。支撑公办和社会办医依照相等自愿准则组成专科联盟。支撑社会办医参与长途医疗协作网，进步医治服务才能。

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这意味医联体是社会办医未来开展的必然趋势，而达到该方针的条件是医疗组织要先具有较强的医疗服务才能。

医疗质量和患者安全、患者满意度、学科实力、安稳的财力支撑等是则支撑医疗组织可继续开展的关键要素，是医疗组织扩建才能地图的重要内容。其间，医疗质量不只关乎患者性命，更是一家医疗组织的底线，杰出的医疗质量使患者安全得以保证，与患者的满意度直接挂钩，是一家医院行走着的手刺，安排得怎样重要都不为过。

学科建造：社会办医继续前行的掌舵手

如果把非公医疗组织开展视为一段航程，患者满意度、医疗质量等是保持船舶飞行的动力，相比之下，学科建造及人才，更像是操控着组织走向哪里、走多远的掌舵手。

医院开展的潜力力气，是提高学科建造的全体才能。经过要点学科建造，可以有用提高以技能含量为主的医疗服务质量，凸显出组织本身优势和特征，使其在剧烈的竞赛中得以开展。

以全国闻名的民营专科医院——武汉亚洲心脏病医院为例，仅用了16年的时刻，就进入了全国专科医院排行榜前十名，其心脏外科年手术量接连十年位居全国前三，其兴起进程值得同行学习。

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究其原因，精准的商场定位、一流的软硬装备、“严密型”的协作形式等要素铸就了武汉亚洲心脏病医院强壮的专科服务才能。比如在要点学科建造的商场定位方面，武汉亚洲心脏病医院在建造之初，就从方针环境、技能情况、病源商场、职业结构与开展空间方面充沛考虑到武汉亚洲心脏病医院的学科定位，并战略性地提出走高端技能抢先道路，建立心脏外科医治和心脏介入医治两大品牌，搭建了由北京阜外心血管病医院院长朱晓东院士、北大医院心内科专家朱国英教授和北京协和心脏病印象确诊专家朱杰敏教授组成的“三朱大力”的学科带头团队。在协作形式方面，武汉亚洲心脏病医院探究出了“严密型”协作方法，与省内外400余家医院联网，年长途会诊量达17000余例。

综上所述，无论是从社会办医内涵软实力层面，仍是外界医联体网格化的开展局势来看，扩建医疗组织的才能地图都将是一堂“必修课”。

更多关于扩张社会办医组织才能地图的内容敬请重视第四届中国社会办医与医院办理高峰论坛，到时论坛将从临床专科建造、医疗质量办理、社会办医的中心竞力等多个维度解构社会办医“软实力”的晋级暗码。

第四届中国社会办医与医院办理高峰论坛

2019年10月11～13日 北京

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